En el primer artículo de esta serie analizamos el origen y el marco legal de la figura del experto en reestructuración introducida por la Ley 16/2022. Hoy profundizamos en qué puede hacer realmente este profesional, cuáles son sus límites legales y dónde se encuentran las áreas grises que ya están generando debate en la práctica.
Funciones legales del experto en reestructuración
La Ley Concursal dedica los artículos 673 a 681 TRLC a regular las funciones de este profesional. Entre las más relevantes destacan:
- Asistir en la negociación
- Facilitar el diálogo entre el deudor y las distintas clases de acreedores.
- Proponer fórmulas de consenso y soluciones equilibradas.
- Verificar la información
- Analizar la documentación financiera y jurídica relevante.
- Comprobar que la información transmitida a los acreedores es veraz, completa y actualizada.
- Emitir informes
- Informar al juez en los casos en que la homologación sea obligatoria.
- Detallar si el plan cumple los requisitos legales y si la clasificación de acreedores es correcta.
- Coordinar la implementación del plan
- Supervisar que las medidas acordadas se pongan en marcha conforme a los plazos y condiciones pactadas.
Límites legales y prácticos
Aunque el experto en reestructuración es una figura central, no tiene poderes de gestión empresarial ni de decisión vinculante sobre el contenido del plan. Entre sus límites más claros encontramos:
- No sustituye al órgano de administración: la empresa sigue bajo el control de sus administradores.
- No impone acuerdos: su papel es facilitar y supervisar, no imponer soluciones.
- No es un perito a favor de una parte: debe mantener independencia frente a deudor y acreedores.
- No interviene en todas las reestructuraciones: su nombramiento es obligatorio solo en los casos previstos por el artículo 672 TRLC.
Zonas grises y retos interpretativos
En la práctica, el experto en reestructuración plantea varias cuestiones aún abiertas:
- Alcance real de su intervención en la negociación
- La ley no define con precisión hasta dónde puede involucrarse en las propuestas concretas.
- Esto genera tensiones cuando una de las partes siente que el experto se alinea con la otra.
- Timing del nombramiento
- Un nombramiento tardío puede dejar al experto sin margen para influir realmente en el plan.
- Algunos tribunales y operadores recomiendan su designación anticipada para evitar que se convierta en un trámite.
- Relación con los asesores de las partes
- Es frecuente que el deudor y los acreedores cuenten con sus propios abogados y financieros.
- Coordinar esta multiplicidad de actores sin duplicar funciones es un desafío constante.
- Control judicial limitado
- El juez actúa como garante formal, pero no se involucra en la supervisión diaria del trabajo del experto.
- Esto puede dejar sin respuesta rápida ciertos conflictos operativos durante la negociación.
Experiencia práctica y lecciones aprendidas
En los primeros casos tramitados con esta figura, se ha comprobado que el éxito depende de:
- La capacidad técnica y reputación del experto.
- La confianza mutua que consiga generar.
- Una planificación temprana, evitando improvisaciones en fases críticas.
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