En los dos artículos anteriores analizamos el origen y encaje legal del experto en reestructuración, así como sus funciones, límites y zonas grises. Cerramos esta serie con una visión práctica: cómo preparar un nombramiento eficaz, qué errores evitar y cómo el abogado puede aportar un valor diferencial.
Checklist para un nombramiento eficaz
Antes de solicitar el nombramiento de un experto, conviene asegurarse de que se cumplen estos puntos:
- Definir objetivos claros
- ¿Qué se espera de la reestructuración?
- ¿Cuál es el alcance del plan y las clases de acreedores implicadas?
- Elegir un perfil idóneo
- Experiencia acreditada en operaciones complejas.
- Capacidad de mediación y negociación.
- Conocimiento sectorial de la empresa.
- Garantizar la independencia
- Evitar conflictos de interés.
- Transparencia sobre relaciones previas con las partes.
- Preparar la documentación
- Estados financieros actualizados.
- Listado y clasificación preliminar de acreedores.
- Propuesta de retribución y cobertura de seguro de responsabilidad civil.
- Coordinar con asesores internos y externos
- Integrar la figura del experto en el equipo de trabajo sin duplicar funciones.
Errores frecuentes que conviene evitar
- Nombrar tarde al experto: reduce su capacidad de aportar valor real y puede convertirlo en un mero requisito formal.
- Elegir por afinidad personal y no por mérito profesional: resta credibilidad y genera desconfianza entre acreedores.
- No definir roles claros: provoca solapamientos y tensiones con asesores ya implicados.
- Comunicación deficiente: el experto necesita acceso fluido a la información y a los decisores.
Papel del abogado en el proceso
El abogado especializado tiene un rol clave en:
- Asesorar sobre el momento idóneo para solicitar el nombramiento.
- Proponer candidatos que cumplan con los requisitos técnicos y de independencia.
- Diseñar la estrategia de negociación con el experto como catalizador.
- Preparar la solicitud y justificarla ante el juzgado con un expediente sólido.
- Defender la posición del cliente si surge un conflicto sobre el trabajo del experto o su sustitución.
Casos recientes: lecciones del terreno
En la práctica, hemos visto que la anticipación es la clave:
- Empresas que involucraron al experto desde el inicio lograron acuerdos amplios y redujeron impugnaciones.
- En cambio, cuando el experto se incorporó a última hora, su papel se limitó a validar formalmente un plan ya cerrado, generando más litigios que consensos.
La figura del experto en reestructuración ha llegado para quedarse, pero su éxito dependerá de cómo y cuándo se utilice. Preparar el terreno, elegir bien al profesional y contar con un equipo jurídico que sepa integrar esta figura en la estrategia global es esencial para maximizar las posibilidades de éxito.
En Marley Legal, asesoramos a empresas, acreedores e inversores en todo el proceso de reestructuración, incluyendo la preparación, designación y coordinación con el experto. Nuestra experiencia en operaciones complejas y litigios nos permite ofrecer soluciones jurídicas sólidas, minimizando riesgos y optimizando resultados en escenarios críticos.
Desde Marley Legal podemos ayudar a optimizar estos procesos tan traumáticos, y que pueden terminar con la desaparición de la empresa. No dudes en contactar con nosotros sin ningún compromiso, escribiéndonos a info@marleylegal.es o a través de nuestro formulario de contacto.